一種以中文“豬豬”發(fā)音命名的毛絨電動豚鼠玩具“豬豬寵物”眼下風(fēng)靡美國，成為不少家長為孩子準(zhǔn)備禮物時的首選。隨著圣誕節(jié)臨近，“ 豬豬寵物”供不應(yīng)求，不少商店出現(xiàn)斷貨，使一些家長感嘆購買難度堪比接種甲型流感疫苗。
　　這種原本定價不足10美元的電動寵物如今“身價”連翻幾番，令人始料不及，卻也為商家消除后危機時代假期消費市場陰霾帶來希望。
　　一“豬”難求
　　紐約州斯卡斯代爾市玩具店“學(xué)習(xí)快車”的店主肯·萊文索恩等了近兩個月，才收到他訂購的那批“豬豬寵物”。由于各商家爭相進(jìn)貨，供貨方只能為萊文索恩提供他預(yù)計進(jìn)貨量的三分之一左右。
　　“它們很可能今天就賣完，”萊文索恩望著這批剛到的“豬豬寵物”說。
　　實際上不僅像萊文索恩這樣的獨立經(jīng)銷商難以進(jìn)到足夠數(shù)量的“豬豬寵物”，沃爾瑪、塔吉特百貨等零售業(yè)巨頭同樣面臨庫存飛快下降 卻難以及時補充的局面。在位于紐約時報廣場的大型玩具商店玩具反斗城內(nèi)，“豬豬寵物”到貨后甚至來不及上架，數(shù)小時內(nèi)就被搶購一空。 而在購物網(wǎng)站“億貝”上，網(wǎng)友為這種原定售價9美元多的玩具喊出的競拍價超過60美元。
　　盡管“豬豬寵物”的“身價”飆升，人們?nèi)匀悔呏酊F。購物者朱莉·格斯滕布拉特如此形容市場上一“豬”難求的狀況：“接種豬流感 疫苗都比買到‘豬豬寵物’容易些。”玩具反斗城一名店員說，除“豬豬寵物”供不應(yīng)求外，寵物服飾、玩具汽車等相關(guān)配件的庫存也顯著下降。
　　購物者特雷莎·布爾達(dá)里奇在商店搶購到后一輛與“豬豬寵物”配套的玩具汽車后說：“這種玩具汽車在‘億貝’上賣得火。我真高興能買到。”
　　美國全國零售商聯(lián)合會近把“豬豬寵物”列為“10大假期玩具”之一。萊文索恩等商家則根據(jù)購物者需求作出判斷：“豬豬寵物”一定 會“火”。
　　抬升消費
　　“豬豬寵物”系列由5只造型各異、各有名字的毛絨豚鼠玩具組成。它們手感柔軟、形態(tài)逼真，會像真豚鼠一樣吱吱叫著扭擺跑動，還會“開”玩具汽車。
　　美國廣播公司網(wǎng)的記者曾在幾名兒童中測試這種玩具的受歡迎程度。當(dāng)這幾只毛茸茸的玩具豚鼠在孩子們面前跑動時，一名孩子說：“我 想要一個當(dāng)圣誕禮物。”
　　“豬豬寵物”發(fā)明者拉塞爾·霍恩斯比把這種玩具的成功歸于孩子們的青睞。他說，孩子們看到“豬豬寵物”后總會興奮地央求家長購買 。低價位也是“豬豬寵物”吸引消費者的因素之一。霍恩斯比說：“如今一件商品價格如果低于10美元，消費者就趨之若鶩。”
　　“豬豬寵物”生產(chǎn)商賽比亞公司營銷部主管、霍恩斯比的女兒納塔莉認(rèn)為，這種電動寵物的熱賣緣于它的“不可預(yù)測性”。她說，“豬豬 ”底部由帶有褶皺和隆起的塑料制成，使它們動作不會重復(fù)，更加逼真。
　　在玩具業(yè)“大亨”克里斯·伯恩看來，“豬豬寵物”廣受歡迎不僅因為制造工藝精良，更緣于它的趣味性。談及玩具何以風(fēng)靡，伯恩說： “人人都在談?wù)摷夹g(shù)，如手機和iPod隨身聽。但（‘豬豬寵物’）正相反，它（流行）是因為它真的有趣，有創(chuàng)意，而且玩法經(jīng)典。”
　　與玩具店主萊文索恩看法相似，伯恩認(rèn)為“豬豬寵物”或許能夠吸引消費者重回商店，幫助美國零售商們扭轉(zhuǎn)去年圣誕節(jié)因金融危機影響而暗淡的經(jīng)營局面。
　　“這豚鼠或許能夠挽救圣誕（消費市場），因為它像一股抬升所有船的漲潮。它促使人們來到商店。人們尋找它們時也會看看周圍其他商品，”伯恩說。
　　意外成功
　　伯恩說，玩具界的流行趨勢難以預(yù)測，一種玩具的風(fēng)靡經(jīng)常出乎人們意料。“有的人說你能成功，但實際不可能。當(dāng)某樣?xùn)|西真正符合人們想象，你就會讓那些通常不會買這些玩具的人求購它們，”她說。
　　實際上，霍恩斯比發(fā)明“豬豬寵物”之初也沒有預(yù)料到會收獲如今的成功。他發(fā)明“豬豬寵物”的靈感源自視頻共享網(wǎng)站Youtube上數(shù)以千計的豚鼠視頻。由于不清楚“豬豬寵物”是否會受歡迎，他一開始并未大量投產(chǎn)。
　　然而，“豬豬寵物”推出后，消費者的反應(yīng)“非常令人難以置信”。“我這一生都沒有見過如此（玩具熱賣），可能今后也不會再見到，”他說。霍恩斯比曾參與研發(fā)“飛天小女警”、“星球大戰(zhàn)”等多種系列玩具，引領(lǐng)玩具業(yè)潮流。但在他的多年好友、行業(yè)分析師肖恩·麥高 恩看來，與其他玩具依靠名人推介流行、熱銷一段時間后即銷聲匿跡不同，“豬豬寵物”廣告力度不大卻得以熱賣，說明它符合玩具界潛在流 行趨勢，“是霍恩斯比所獲的大成功”。
　　霍恩斯比現(xiàn)年56歲，從事玩具制造業(yè)已有35個年頭。他先后在名列世界500強的美泰玩具公司等數(shù)家知名玩具企業(yè)擔(dān)任玩具設(shè)計師，也曾經(jīng)歷自主創(chuàng)業(yè)的成敗甘苦。
　　賽比亞公司由霍恩斯比于1982年創(chuàng)辦，發(fā)展頂峰時期曾擁有大約600名員工，年銷售額2．5億美元左右。但如今，這家企業(yè)規(guī)模已精簡至不到20名員工，承擔(dān)了“豬豬寵物”從設(shè)計到營銷等各個環(huán)節(jié)。
　　第一批“豬豬寵物”上市后，這家企業(yè)收到的訂單量大增，促使霍恩斯比向家人籌款，以擴大生產(chǎn)。為保證供貨量，他與深圳的玩具制造廠合作，并著手爭取其他大型玩具商投資，預(yù)計在圣誕節(jié)前生產(chǎn)出4億到5億個“豬豬寵物”。
　　談及父親的成功之路，納塔莉用“天生的冒險者”形容父親。她說，霍恩斯比曾在賭城拉斯韋加斯告訴朋友：“我不需要在拉斯韋加斯賭博，我生活的每一天都在賭博。”